EU Vergabe SaaS 2D Planlaufmanagement (PLM)
Projektbeschreibung
1.1 Die DB InfraGO AG verfolgt mit der Vergabe eine flächendeckende Einführung des digitalen Planlaufmanagements für die Leistungsphase Ausführungsplanung, digitale Verwaltung aller Pläne und Prüfdokumente. Die Verteilung der Pläne an interne und externe Beteiligte im Planlauf soll schnell und effizient und über automatisierte Work-flows erfolgen. Die lückenlose Dokumentation aller zu prüfender Planunterlagen inklusive qualifizierter digitaler Signatur soll vollständiger digital durchlaufen und dabei ein eines einheitlichen Berichtswesen zum Fortschritt der Prüfung geschaffen werden. Zur Beschleunigung des Planlaufs und der Planfreigabe soll ein internetbasiertes Planma-nagementsystem eingesetzt werden, das die nahtlose Anbindung externer Beteiligter (z. B. Generalunternehmer, externe Prüfingenieure, externe Gutachter, Bauüberwacher) ermögli-chen soll. Die Software soll darauf ausgerichtet sein, die elektronische Planfreigabe voll-ständig zu unterstützen; alle hierfür geforderten Funktionen sollen ohne Ausnahme im Sys-tem enthalten sein. Ziele des Systems sind die Verkürzung des Zeitraums von der Planerstellung bis zur Plan-freigabe durch den Einsatz moderner Telekommunikationstechnik, die Sicherstellung, dass auf den Baustellen ausschließlich mit der jeweils aktuellen Planversion gearbeitet wird, ei-ne sofortige Übersicht darüber geben, bei welcher am Planfreigabeprozess beteiligten Stel-le sich ein Plandokument befindet, die digitale Archivierung der Plan- und Zusatzinforma-tionen sowie die Reduzierung der Gesamtkosten des Planfreigabeverfahrens. Das Planmanagement soll die Anforderungen für alle relevanten Planungsphasen abdecken und die komplexe Vorgangsanforderungen gemäß VV-BAU und VVBAU-STE unterstützen.
Lose
1 Los1.1 Die DB InfraGO AG verfolgt mit der Vergabe eine flächendeckende Einführung des digitalen Planlaufmanagements für die Leistungsphase Ausführungsplanung, digitale Verwaltung aller Pläne und Prüfdokumente. Die Verteilung der Pläne an interne und externe Beteiligte im Planlauf soll schnell und effizient und über automatisierte Work-flows erfolgen. Die lückenlose Dokumentation aller zu prüfender Planunterlagen inklusive qualifizierter digitaler Signatur soll vollständiger digital durchlaufen und dabei ein eines einheitlichen Berichtswesen zum Fortschritt der Prüfung geschaffen werden. Zur Beschleunigung des Planlaufs und der Planfreigabe soll ein internetbasiertes Planma-nagementsystem eingesetzt werden, das die nahtlose Anbindung externer Beteiligter (z. B. Generalunternehmer, externe Prüfingenieure, externe Gutachter, Bauüberwacher) ermögli-chen soll. Die Software soll darauf ausgerichtet sein, die elektronische Planfreigabe voll-ständig zu unterstützen; alle hierfür geforderten Funktionen sollen ohne Ausnahme im Sys-tem enthalten sein. Ziele des Systems sind die Verkürzung des Zeitraums von der Planerstellung bis zur Plan-freigabe durch den Einsatz moderner Telekommunikationstechnik, die Sicherstellung, dass auf den Baustellen ausschließlich mit der jeweils aktuellen Planversion gearbeitet wird, ei-ne sofortige Übersicht darüber geben, bei welcher am Planfreigabeprozess beteiligten Stel-le sich ein Plandokument befindet, die digitale Archivierung der Plan- und Zusatzinforma-tionen sowie die Reduzierung der Gesamtkosten des Planfreigabeverfahrens. Das Planmanagement soll die Anforderungen für alle relevanten Planungsphasen abdecken und die komplexe Vorgangsanforderungen gemäß VV-BAU und VVBAU-STE unterstützen.
KI-Analyse
KI-gestützte Dokumentenanalyse
Lassen Sie die KI die Vergabeunterlagen analysieren und strukturierte Informationen zu Fristen, Anforderungen und Bewertungskriterien extrahieren.
Vergabeunterlagen
Auftragsbekanntmachung.pdf
PDF • 189.1 KB
Vergabeunterlagen.pdf
PDF • 44.4 KB
Anhang B1 Formular §47 Abs 1 Sekt VO.docm
DOCM • 41.7 KB
Anhang B2_Lieferantenselbstauskunft.xlsx
XLSX • 58.5 KB
Anhang B3 Bietereigenerklärung.docx
DOCX • 50.4 KB
Anhang B4 Bietergemeinschaftserklärung.docx
DOCX • 49.6 KB
Anhang B5_Eignungsmatrix.xlsx
XLSX • 71.8 KB
Anhang B6 (Antwortvorlage_EK_22 und EK_23)_Referenzen und Mitarbeitendenqualifikation.docx
DOCX • 90.1 KB
Anlage 4 Preisblatt_PLM.xlsx
XLSX • 132.8 KB
Anlage 5 Muster SAP Bestellung.pdf
PDF • 226.3 KB
Anlage 6 Vertrag über die Verarb pers bez Daten.docx
DOCX • 89.8 KB
Anlage 7 EVB Informationssicherheit 010525.pdf
PDF • 184.9 KB
Anlage 7a Anh. 1 z. EVB Informationssicherheit - Software-Entwicklungsdienstleistungen.pdf
PDF • 173.8 KB
Anlage 7a Anh. 2 z. EVB Informationssicherheit - SaaS PaaS Cloud Services RZ-Betrieb.pdf
PDF • 155.4 KB
Anlage 8 EVB KI.pdf
PDF • 142.5 KB
Anlage 9 Fragebogen KI.docx
DOCX • 47.1 KB
Anlage 10 EVB_Mindestlohn.pdf
PDF • 142.8 KB
Anlage 11 Nachunternehmerverzeichnis.doc
DOC • 88.0 KB
Anlage 12 Leistungsstandorte des Auftragnehmers.xlsx
XLSX • 20.6 KB
Anlage 13 DB Verhaltenskodex.pdf
PDF • 498.1 KB
Anlage 14 EVB Nachhaltigkeit.pdf
PDF • 148.6 KB
Anhang C1 Gesamtbewertungsmatrix.xlsx
XLSX • 53.8 KB
Anhang C2 Teststellung.xlsx
XLSX • 85.6 KB
Anhang C3 Beispieldaten.xlsx
XLSX • 159.0 KB
Anhang C4 Zuschlagskriterien.xlsx
XLSX • 65.4 KB
Anhang C5 Rahmenvertrag SaaS PLM.pdf
PDF • 211.0 KB
Anhang C6 Testplan.pdf
PDF • 645.2 KB
Anlage 1 Leistungsbeschreibung.pdf
PDF • 741.6 KB
Anlage 1a Anhang 1 Lösungsdokument.docx
DOCX • 339.3 KB
Anlage 1b Anhang 2 Lösungsdokument Integration und Migration.docx
DOCX • 76.2 KB
Anlage 1c Anhang 3 Beispiele Workflows Statuswerte.pdf
PDF • 452.8 KB
Anlage 2 Kriterienkatalog.xlsx
XLSX • 160.7 KB
Anlage 3 Service Level Agreement und Service Delivery Model mit Service Credits.pdf
PDF • 302.7 KB
A Bewerbungsbedingungen PLM.pdf
PDF • 221.7 KB
OCDS Standard Konform Technische Kapazität
- ISO 27001 ZertifizierungPFLICHT
Nachweis eines zertifizierten ISMS für den gesamten Projektzeitraum.
Nachweis erforderlich - Projektteam (Deutsch C1)PFLICHT
Sämtliche Kernmitglieder müssen Deutschkenntnisse auf C1-Niveau nachweisen.
Wirtschaftliche Eignung
- Referenzen (Öffentlicher Sektor)BEWERTET
Mindestens drei vergleichbare Projekte in Bundes- oder Landesbehörden in den letzten 5 Jahren.
Gewichtung: 40%